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  詳情    國內預制菜企業中，除了蜀海既有生產制造又有專業配送業務，大部分預制菜企業都是生產制造型企業，與之對比，美國Sysco以食材配送為核心主業，日本神戶物產兼生產制造與零售批發（預制菜品中包含很多低附加值生鮮凈菜），日冷公司兼速凍食品生產、冷鏈物流與不動產，在業務結構上，中國企業以食品生產制造為主，位于價值鏈較高端環節，在產品結構上，中國企業以高附加值肉類蛋白為主，更能獲取高附加值，同時，目前尚處在藍海競爭，市場在持續擴容，競爭相對緩和。因此，相比美日，中國企業擁有更高的銷售增速和更高的盈利能力。 預制菜走入快車道：供需兩端做好了準備 經濟發展，消費習慣改變，冷鏈物流發達，農業工業化成本降低等因素都將促進我國預制菜行業高速發展。 從需求端看，經濟發展推動食材消費增加，提高消費者預制菜購買能力；社會分工、工作節奏加快、女性職業化，便捷性預制菜日益受青睞；勞動力人口比例下降，人工成本上升，促使餐飲企業更多地使用預制菜；消費習慣的改變，因為人的懶惰天性，預制菜一旦使用便容易固化。 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，較后香火斷絕。 佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 【小故事大道理】：其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
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